Статьи научные и разные. Сборник - Алексей Патрашов

Представленная схема обеспечивает равные вероятности выбора для всех задач и полностью исключает логическое принятие решений, которое уязвимо к неудачам. Через такую схему нельзя получить высокую удачу, но можно снизить отрицательное влияние низкой удачи.

Также хорошим способом борьбы с неудачей являются накопление успехов, которое позволяет притягивать удачные события и понижение рисков при выборе способа действия. Первый способ сам по себе не действует без помощи остальных и без них будет притягивать только неудачи. Понижение риска позволяет резко снизить влияние собственной низкой удачи на исход мероприятия и открывает возможность для её исправления. При нулевом риске успешный исход становится уже неизбежным, но надо помнить, что нулевой риск абсолютно недостижим.

Мы провели только минимальный обзор вопросов и задач управления собственной удачей. На самом деле спектр охватываемых задач гораздо более широк и аппарат методов их решения гораздо более богат. На полном семинаре управления удачей мы рассмотрим весь представленный материал гораздо глубже и научимся решать более сложные задачи. Большую пользу для изучения вопросов управления удачей приносит тот факт, что в области теории вероятностей и математической статистики уже накоплены обширные знания и решено множество задач.

Послесловие

Всё сказанное не следует понимать буквально, как некую расчётную модель для точного вычисления, гораздо лучше будет качественное представление о протекании событий и взаимном их взаимодействии. Само по себе взаимодействие событий носит не физический, а больше условный характер, который и описывает физическая модель.

Корпоративный анализ предприятия

Предисловие

Корпоративный анализ предприятия был написан в ответ на шизофренически бредовое письмо генерального директора НИИ, а также распоряжения его менеджеров.

Корпоративная структура предприятия

По степени корпоративной важности задачи в организации делятся на

1. Некорпоративные.

2. Малокорпоративные.

3. Микрокорпоративные.

4. Миникорпоративные.

5. Корпоративные.

6. Суперкорпоративные.

7. Сверхкорпоративные.

8. Мегакорпоративные.

9. Ультракорпоративные.

10. Гиперкорпоративные.

Особую важность в рамках корпоративного управления организацией представляет определение степени корпоративности задачи в зависимости от числа задействованных исполнителей и их корпоративного уровня. В целях определения корпоративности применяется следующая организационная схема деления на корпоративные уровни задачи. Каждая задача определённого корпоративного уровня содержит в себе не менее одной задачи, нахожящейся на один уровень ниже. Таким образом гиперкорпоративная задача включает не менее девяти взаимовложенных подзадач.

Корпоративный руководитель обладает рангом корпоративности, согласно определению в соответствии с уровнем в корпоративной иерархии. Таким образом, некорпоративные задачи выполняются рядовыми исполнителями без участия руководства.

В случае привлечения для выполнения задачи своего непосредственного руководителя выполняемая задача приобретает корпоративный характер в соответствии с установленным классом корпоративной важности. Таким образом решение гиперкорпоративной задачи возможно только при задействовании не менее десяти работников. При разветвлённой схеме с резервированием не менее одного работника выполнение корпоративной задачи на каждый уровень её повышения требует привлечения не менее, чем удвоенный уровень корпоративной важности с добавлением одного, работников.

Задействование полной разветвлённой схемы с минимальным распределением обязанностей по числу ветвлений не более двух требует удвоения в степени уровня корпоративности задачи за вычетом одного работников. Таким образом для выполнения по минимальной схеме требуется следующее количество работников

Очевидно, что в таблице приведены минимальные количества работников для выполнения задач с разделением функций на каждом уровне корпоративности. Если для выполнения каждой подзадачи тербуется не менее одного исполнителя, то пирамидальная схема корпоративного выполнения приобретает вид дерева. Случай с разбиением на каждом уровне задачи на не менее, чем две подзадачи, потребует для своего решения выполнения не менее, чем нижеперечисленное количество задач.

Видно, что и количество задействованных исполнителей, и общее их количество возрастает в геометрической прогрессии с ростом степени корпоративности задачи. В случае предварительного построения корпоративной схемы управления до максимального уровня требуется большее число исполнителей.

Из сравнения полной и минимальной корпоративных схем может быть определён коэффициент избыточной корпоративности.

Таким образом организации могут быть неполнокорпоративными с коэффициентом корпоративности меньше единицы, полнокорпоративными с коэффициентом корпоративности равным единице и избыточнокорпоративными с коэффициентом корпоративности больше единицы.

Очевидно, что для организацией выше пятого уровня корпоративности коэффициент корпоративности несущественен, а для организаций четвёртого и пятого уровня корпоративности он невелик. Повышение коэффициента корпоративности усиливает вертикальные взаимодействия при выполнении работ, а понижение расширяет горизонтальные.

Степень упорядоченности организаций с высоким уровнем корпоративности выше, чем у организаций с меньшим уровнем корпоративности, причём зависимость упорядоченности от степени корпоративности носит характер близкий к логарифмическому с показателем 2 и постоянным слагаемым 1.

Схемы корпоративной организации

Корпоративная организация может формироваться только с использованием многоуровневой схемы. Многоуровневые схемы могут быть построены по линейной, пирамидальной, степенной и смешанной схемам.

Наиболее простой схемой является линейная иерархическая схема.

При линейной иерархической схеме легко осуществляется выход в избыточную корпоративность.

Степенная схема подразумевает наличие на каждом уровне не менее двух ветвлений. Она отличается высокой скоростью разрастания вниз при небольшой высоте.

Или в другом представлении

Пирамидальная схема отличается более сложным устройством, эффективно применяется в построении корпоративной схемы по принципу начальник ― заместитель или главный ― помощник.

Или в другом представлении

Смешанная схема представляет собой комбинацию из нескольких схем.

Скорость работы схемы управления связана с высотой, то есть с уровнем корпоративности, организации. Достаточно точно скорость работы определяется константой меньше единицы, возведённой в степень уровня схемы. Соответственно постановка вопроса о принятии корпоративной схемы упирается в необходимую скорость работы при определённом числе работников.

Новая соционическая диаграмма

Новая соционическая диаграмма была получена расширением обычной соционической диаграммы потому, что прежняя соционическая диаграмма не удовлетворяла количеству известных мне психотипов и способ её построения был недостаточно точен.

Диаграмма соционического типа позволяет определить степень отклонения психики от её среднестатистического состояния, а также производить корреляцию между любыми двумя различными типами. Каждый компонент вектора в гильбертовом пространстве определяется как разность характеристик по любым взаимно противоположным направлениям. Таким образом обнаруживается координата как бы середины отрезка, которая для абсолютно уравновешенного случая равна нулю.

Для использования соционической диаграммы требуется сначала провести любую оценку характеристик по каждому направлению и уже после неё произвести нормирование полученных результатов. Размерность диаграммы равна удвоенной размерности гильбертова пространства. Обозначим оценку по одной характеристике A, оценку по противоположной характеристике B и произведём нормирование оценки для построения диаграммы. Получим следующие нормированные величины для размещения на осях диаграммы.

Вектор смещения относительно центра получим как вектор из попарных разностей.